IT・DX戦略策定支援

IT化、DXを効果的に推進するためには事業戦略と連動した戦略策定が必要です。単なるITツール・システム導入ではない、組織変革やビジネスモデル変革につながる支援を行います。

伴走型

企業の経営者に寄り添う形でIT・DXに関する課題を解決します。人材不足や予算等の理由により、専任のIT人材を確保することが難しい企業におすすめのサービスです。経営的な観点でのIT戦略から、クラウドツール導入まで様々なレベルで幅広く相談いただくことが可能です。月単位の契約で毎月定期的な会議体を持つと共にメールやコミュニケーションツールを利用しての相談にも応じます。

実施内容例費用
既存ITツール、サービス、システム調査、ヒアリング
IT・DX戦略、計画策定
ITツール、サービス選定、導入支援
週1回の会議への参加（1回につき2時間まで、会議の種別は問いません）
メール相談		1ヶ月30万円～（最低ご契約期間は3か月となります）

プロジェクト型

目的やプロジェクト形態などに基づいて、難易度、工数を算出し、IT戦略策定からシステムの本番稼働までの一貫した支援を行います。
プロジェクト規模に応じて1ヶ月単位でご契約可能です。
費用は難易度、工数等によって異なるため、まずはお問い合わせください。

スポット型

継続的な契約をする程でもない軽い相談やシステム導入検討相談などを、時間単位のスポット契約で提供しています。
また、伴走型では行っていない、外部のIT業者との打合せや交渉にも対応可能です。
1時間単位のご契約からお受けしています。

支援内容例費用
IT・DX戦略に関する相談
システム導入相談
外部IT業者との打合せ同席		1回1時間 3万円～

IT・DX人材育成

クラウドサービスを中心としたITツールの研修・教育を提供するだけでなく、IT・DX戦略の策定・推進を担える、CIO/CDO候補者の人材育成支援を行います。

伴走型CIO/CDO候補人材育成

今後増々デジタル化が進んでいく中で、時流に乗り遅れずにIT・DX戦略を進めていく為にはITツールを導入・運用する人材だけでなく、CIO/CDOの存在が必要です。
現時点でCIO/CDOに必要な経験・知識が無くても、社内にその候補となりうる人材がいる場合、中長期的な視点に立って育成を行うことが必要になります。

CIO/CDOの候補者に伴走し、CIO/CDOに必要な考え方や戦略についての教育、コーチングをベースにした候補者の思いを形にする支援を行います。
ただITツールに詳しいだけの人材になると言う事ではなく、経営に寄与するIT・DX戦略を立案・策定できる人材育成を目標に支援を進めていきます。

実施内容費用
週1回の候補者との打ち合わせ（1回につき2時間まで）
ミニセミナー（月1回1時間程度）
メール相談
育成レポート作成		1ヶ月30万円～（最低ご契約期間は3か月となります）

オーダーメイド型ITツール研修・教育

世の中には様々なITツールがあり、多くは開発・販売を行うベンダーかそのパートナーが利用方法に関する研修・教育を行っています。
中には無償で提供されているものもあり、ITツールの基本的な操作方法を習得するにはその様な研修・教育を利用する方が効率的、かつ経済的です。
しかしながら、企業内でITツールが活用されていくにつれ、よく使われる機能や他のツール、サービスとの連携と言った、企業独自のITツールの利用方法が必ず発生します。
これを属人化したままにしておくと、あとから入社された方が利用方法が分からず、ITツールを導入しているにもかかわらず生産性が下がってしまうと言う事になりかねません。

ITツールの企業内での使い方をヒアリングを含めた形で調査し、その結果をベースに研修・教育コンテンツの作成から実施までを一貫して提供します。
社内の特定の利用者によるマニュアル作成、教育は現場の従業員への負荷の増大だけでなく、品質のばらつきのリスクも生じます。
第三者的な立場で従業員へのヒアリング内容をベースにコンテンツを作成する事で、ITツールを利用する全ての従業員にとって有益な研修・教育を実現します。
また、オプションで動画コンテンツとしての提供も可能なため、社内にストックしておくことで、継続的にコンテンツを利用できます。

実施内容費用
基本セット（ITツール1つにつき）
利用ユーザーヒアリング
企画書作成
研修・教育コンテンツ作成（PDF）
研修・教育実施（1回2時間、30名まで）
実施レポート作成		50万円～
研修・教育参加人数追加10名につき5万円
動画コンテンツ5万円～

外部CIO/CDO

経営戦略に合わせてIT・DX戦略を策定し、推進していくにはCIO（Chief Information Officer）/CDO（Chief Digital Officer）の存在が必要です。
しかし、CIO/CDOの平均年収は一千万円を超えることも多く、大企業と異なり、中小企業においてはコスト面での余裕がない場合があります。また、専任のCIO/CDOを配置する程のIT投資を継続的に行う場面もそう多くはありません。
しかしながら、この役割を現場のシステム担当者が兼任すると現場の負担が増大するだけでなく、現場目線や短期的な成果を優先してしまう事で、戦略性をもってIT化・DX化を推進する事が難しくなります。

外部CIO/CDOを活用する事で、コスト面での負担を必要最低限に抑えながら、中小企業に必要なIT・DX戦略策定が実現できます。
月に複数回の経営会議への参加や経営者との面談を通して、経営戦略とIT・DX戦略をしっかりと擦り合わせ、中長期のビジョンをもってデジタル戦略をリードします。また、現場のシステム担当者を始めとしたステークホルダーとも密接に連携し、効果的なシステム化、ツール導入へ繋げます。

特にDXにおいては短期的な成果を望むことは難しく、時間をかけて経営戦略の理解を深めながら戦略を策定する必要があるため、最低でも半年以上のご契約が必要となります。

支援内容費用
IT・DX戦略策定支援・助言
月2回の会議への参加（1回につき2時間まで、会議の種別は問いません）
メール相談
月1回のIT・DX戦略レポート作成		1ヶ月20万円～（最低ご契約期間は半年となります）

エグゼクティブコーチング

『経営者は孤独である』と良く言われます。また、経営者は強くなければならない、弱いところを見せてはならないと思われる方も多いかと思います。
それだけ経営者の抱える責任、課題は大きいものです。
普段の経営環境から離れた形でエグゼクティブコーチングを行うことにより、経営者の奥底に秘めている本当に大切な想いを引き出し、IT面だけでなく、企業風土・文化を本質的に変えていく為のお手伝いをさせていただきます。

月に1回から2回ほど、対面、またはオンラインで面談し、経営における理想や想いと照らし合わせながら、IT・DX化においてどう進めていけば良いかをコーチと対話します。
どの様なツールやシステムを導入したら良いかと言った具体的な話よりも、今後の経営戦略に合わせてIT・DX戦略はどう策定すべきかと言った概念をより深めるために活用できます。
また、短期的に成果を出すためにはどうするべきかと言う話よりも、中長期的に大きな成果を出すためにどうあるべきかと言う事をじっくりと考えていくプロセスが必要なため、複数回、半年～1年程度の時間をかけて答えを導き出す手法です。

コーチング内容費用
エグゼクティブコーチング1回1時間 3万円～
エグゼクティブコーチング＋メールによる相談1ヶ月 7万円～（エグゼクティブコーチング1回1時間分、メール相談5回分が含まれます）

講演・執筆依頼

DXをはじめとしたIT全般、プロジェクトマネジメント、組織開発に関連する講演、執筆活動を行っています。
過去の活動内容につきましては代表プロフィールをご参照ください。
ご要望に合わせてコンテンツを一から作成することも可能です。公的機関における所属、関連事業者向けや企業内の従業員向け、どちらでも対応可能です。
費用に関しましては個別にご相談させていただきますので、まずはお問い合わせください。